電 話：13976111583 陳經理
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地 址：海口金(jīn)盛達建材商城D10棟121-132排
1、組織準備
成立一個精幹、高效、完整的項目部對本工(gōng媽些)程實施全面的管理。項目部由一級項目經理任項目經理，并抽調公司有多個裝潢工(g信商ōng)程施工(gōng)經驗、有較強的事業心和責任感、技術過硬能黃、業務精通(tōng)、身體健康的施工(gōng)管理人才組成;在人員配備上将既做到按事設崗、責任到人，同時(sh相還í)項目部成員又具有一專多能，勝任多個工(gōng)作崗位的能黃的力。
2、勞動力準備
⑴抽調具有中、高級技術水平且有多年裝潢施工(gōng)經驗的裝潢生頻公司職工(gōng)組成四個主要工(gōng)種間河齊全的混合施工(gōng)隊，分别承擔工(gōng)程看自地下室、一層、二層、三層的施工(gōng)。黃男根據施工(gōng)方案實施要求及施工(gōng)進度計劃和勞動力配置需要計劃短西的要求，提前落實安排和組織勞動力進場，并建立相應的光畫組織領導體系和管理保證制度。
⑵根據各隊及班組所承擔的施工(gōng)項目要求及理媽其勞動力技術、質量、施工(gōng)管理協作能力等，以公司身車内部施工(gōng)任務合同為(wèi)依據鐵師，與其簽訂本工(gōng)程具體的施工(體船gōng)任務合同、施工(gōng)安全協議書及其它上森有關承諾和保證文件，明确其工(gōng)作項目和範圍、工(gōng)作目廠錢标、施工(gōng)要求、獎罰措施等事項，以滿足本工(gōng)程施工不日(gōng)的要求。
⑶充分發揮公司在施工(gōng)組織管理方面這長的優勢，将有關施工(gōng)隊、班組預先由項目經理部及其管理人員按志哥工(gōng)序、分區域、交叉施工(gōng)作出詳細安朋們排，屆時(shí)将其它專業分包單位一并納入項目經理部的管妹藍理體系，确保工(gōng)期、質量目标的兒北實現。
